全国人大代表，爱穿布鞋，小个子，说话特别有激情，一天只睡五六个小时……这是奥克斯集团董事长郑坚江身上的“标签”。他说：“我喜欢务实地做人，务实地做事，不喜欢漫无边际地空谈。”这样一个在业内以务实、自信著称的企业家如何看待当下经济形势？他将如何带领奥克斯集团迈向千亿级企业？前不久的奥克斯集团年会上透露了许多信息。
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逆势上扬：干！
智能电表连续多年行业第一，空调在行业仅增4%的环境下，增42%，跃居行业第三，进入第一阵营，其中内外销增长率超50%，行业第一；电商连续三年量额行业第一。集团实现汇总营收612亿元，利税32.9亿，经营性现金流净流入65亿……
“这些数据让我们对未来充满了信心。”在当前实体经济低迷的形势下，奥克斯2016年的成绩单让人赏心悦目。
志高空调服务电话 这个靓丽的业绩是“拼”出来的，董事长郑坚江自己就是最好的例子。据奥克斯集团总裁办一位工作人员回忆，有一次，郑坚江去韩国考察一个项目，凌晨4点起床去杭州赶飞机，当天晚上12点回到上海，凌晨3点多赶到宁波，早上7点又开始工作。
奥克斯集团管理层都熟悉郑坚江的工作风格：一些重要的会议经常长达8、9小时，甚至通宵达旦。但是在中途没休息，没点心，喝了这么多水的情况下，大部分人连洗手间都没上。“为什么？因为水分都被激情和热血点燃而挥发。”郑坚江说。
“做制造业必须有一种精神！”这是郑坚江经常放在嘴边的话。他说，做企业做到一定程度，已经不再是为财富。“ 既然做制造业，就要有一种工匠精神，否则不可能做好，坚持不下去。”
中央经济工作会议提出，着力振兴实体经济。郑坚江告诉记者：“浙江爱商崇商亲商的良好氛围，特别是广大干部‘5+2、白加黑’为经济发展而付出的热情和干劲，鼓励着民营企业家大干、实干、拼命干，让我们看到实体经济的未来和希望！”
十年办医：恒！
“未来医疗健康产业是奥克斯发展的核心战略，是未来五年发展的三大战略之首。”郑坚江去年提到。为了在医疗大健康领域发展，奥克斯集团旗下上市公司三星电气更名为三星医疗，医疗服务被视为拉动公司未来业务发展与业绩提升的主要引擎。
在一次与某省级大医院医疗从业者座谈中，郑坚江曾经分享办医的初衷。十年前，进入医疗领域，创办明州医院。办院的初衷是从解决父母看病延伸到解决老百姓看病难、看病贵问题。十年来，明州医院累计投入11亿元，历经5年亏损，但一直不忘初心，坚持在路上。
“医疗是救死扶伤、造福百姓的崇高事业，要把正确的事永远做下去。”看准了方向，认定了目标，就一定会坚持下去，这是郑坚江的“恒”。
2014年开始，奥克斯进一步在医疗领域拓展。目前已并购、新建综合、专科医院13家，并将医疗产业作为三大战略之一，朝着“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的目标，投入百亿资金，致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团。
在郑坚江看来，办企业、办医院本质相通——
“12大质控指标、9点准时划刀率、术前30分钟抗生素使用率100%、I类切口抗菌药物占比30%内、无菌手术切口甲级愈合率。”这是说品质；
“管理精细化，比如同样一个手术，别人要住院7天花费1万元，我们是不是可以使之变成住院5天花费8000元？”这是说创新；
“明州医院2015年交税3600万；2016年交税3800万，如果运营十五年业务规模达到饱和，累计可交税20亿以上。”这是说效率。
郑坚江说：“从医疗投资这个角度来说，很多人有误解，认为民营医院一味追求经济利益。我可以告诉大家，从创办医院到现在，我们从来没拿进过一分钱，至今还在不断投入。而且今后还会加大投入，不会从中分钱。医疗将成为我毕生的事业一直做下去。”
立足主业：实！
“立足主业，适度多元”，坚持现代制造业为主的实业发展路径。在实业投入上，奥克斯一直有着“快”的基因。不管是宁波的鄞州中心区、姜山一期、江北慈城，还是南昌、天津园区，抑或是海外的巴西和印尼基地等，都是快速落地。
“虽然奥克斯的产业延伸到了全国各地甚至海外，但我们的根依旧在宁波。”郑坚江告诉记者，去年，奥克斯在鄞州区姜山镇投资23亿元建设的奥克斯智能家电出口生产基地，2016年10月拿土地，12月已经开工，预计17年12月底即可完成35万平方米厂房建设。
多趣辅助 要想在实体经济主战场中交出一份漂亮的成绩单，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。3年来引进行业专家200余位，研发投入8个多亿，拥有各类专利2036项，智能化新品占比超50%。
如何激发人才的创造力？奥克斯对人才实施“超预期管理”，2016年奥克斯人均收入增7%。专门设立了员工收入提升奖，对员工收入提升最高的下属企业颁奖。并且用股权激励、合伙人制等，打造起利益共同体。
“立足主业，‘实’的关键在于扎实管理基础，狠抓落地。”郑坚江说，奥克斯多年来一直在研究管理分权机制，解决底线和放权问题，扩大管理半径，效率至上，让听得见炮声的人呼唤炮火。
lv帽子 同时，强调将精细规范，植入到工作流，用流程节点实现“一夫当关万夫莫开，一节点当关万错不能”，用IT工具解决对人的依赖，把管理装进口袋，让管理可视。在奥克斯，不懂IT不能当高管。IT是新思想的融入，是转型的标志。奥克斯规划了“预算、人才、IT”三大百亿工程，确保2020年千亿市值、千亿规模、百亿利润的目标。