近期,随着国务院印发《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》出台,未来2-3 年“工业互联网”必将从概念走向落地,市场空间将超万亿级别。而从行业角度看,工业互联网还处于起势早期,正迎风而上。
在此背景下,美的集团在今年AWE(中国家电及消费电子博览会)期间宣布要以数字化和人工智能为驱动,打造美的版的工业互联网。工业互联网虽然热门,但欧美巨头们的实践也已经证明了,从制造商转型到解决方案的提供商,需要长期的布局。德国西门子公司的转型之路整整走了十年,但成果也是有目共睹的:过去5年中,西门子的税后净利润增加了40%。相较之下,美的布局工业互联网如何能在时下的红海中脱颖而出?
兴化麻将
数字化闭环
早在2014年,极具危机感的美的就开始数字化的转型,成功落地“一个美的、一个体系、一个标准”,让集团从研发能力、订单应对、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、物流能力、客服安装等全价值链的各个环节,都实现了标准化和体系化,打造了一个为美的深化数字化转型,布局工业互联网的夯实基础。
丁丁越狱
美的不仅能做到自身生产系统的一体化,还与供应商达成了系统对接,在内部运营和供应链端均做到数据化运营,借此美的落实了T+3以销定产的业务变革。从2017年开始,美的推进深度业务变革,升级智能供应链,智能制造和智能物流等环节,达至全球协同、透明高效的运作。在斗牛赢钱软件开发上,美的已具备提供最全面的智能制造套件的能力:美的将自主研发的计划采购一体化平台融合美的商业管理系统MBS,能提升排产效率83%,有效实现精准运营、高效的品质管理。与供应商的协作云能够精准调配生产计划,并实现物流的全程跟踪和全预约入场,配合区块链技术,物流能够实现全程追踪,高效又安全。
软硬件协作
时下,工业互联网的发展大多流于表面,单纯倚重于互联网、或者依赖购入装备,在与制造平台协同对接的过程中仍有许多亟待解决的问题。而在此方面,美的打造7开7k的工业互联网优势凸显。一方面,中国是制造业的大国和强国,美的是其中一员,因而拥有制造业最好的业务实践,对注塑、电子、总装、3C制造等复杂制造领域深耕已久;另一方面,通过携手德国库卡、以色列高创,引入了全球领先的机器人、自动化及商业解决方案,可实现从生产大数据到运动控制的无缝对接,有效提高生产流程的可视化、人机共协和全程品质监控。