如今，新常态下的家电行业形势已无须赘述，各大企业在行业低谷期纷纷运筹帷幄，转型的、并购的、联手的……家电行业在“寒冬”之下依旧热闹非凡。不过，“价格战”这个家电企业曾经擅用的“杀手锏”却在2016年几乎绝迹于江湖。
每当市场低迷之时，家电企业最喜欢做的一件事就是相互打“价格战”，尤其以美女江山一锅空调和彩电行业战况最为激烈。空调行业受困于巨大的库存压力，亟需泄洪盘活市场;彩电行业则是深受互联网企业冲击，产品价精仿格“一夜回到了解放前”。一时间，各大厂商纷纷使出浑身解数，各种促销让利活动层出不穷，“清场行动”、“空袭72小时”等口号也响彻四野，就连曾经信誓旦旦表示“绝不打价格战”的格力，都早已修炼成了深谙此道的“老师傅”。
然而“价格战”所带来的更多只是“一地鸡毛”：低价导致微薄的产品利润甚至直接让不少企业入不敷出，过于专注价格战也让企业牵扯太多精力而影响到了产品至尊捕鱼电玩开发，更重要的是不少消费者对商家的这些促销行为也不十分买账。
喧嚣过后，企业开始痛定思痛，发现走低价路线难以实现盈利，增量不增利对企业发展意义不大，于是不少企业开始将更多精力投入到产品研发和产业布局上。其中，部分主流企业把精力放在了国际化及收购上，比如海尔整合GE家电，美的收购东芝白电和库卡机器人，格力收购银隆等，已无暇顾及价格战。而更多的企业则把人力物力投入在改善产品结构，提升中高端产品占比，逐步淘汰低价低利润产品上，根本没有时间精力考虑去打费力不讨好的价格战。于是，就在价格战最为激烈的2015年之后，价格战的喊声在2016年戛然而止。
不过，对于某些家电产品领域来讲，隐性的“价格战”却一直存在。以彩电行业为例，受到近年互联网企业的低价冲击之后，电视产品均价下滑趋势明显。仅仅去年一年，彩电产品价格就下降了四分之一，行业的平均净利润率已不到1.5%。因此，虽然上半年彩电市场wx1销量呈现出了小幅增长的态势，但零售额却同比下降了4%。市场饱和、产能过剩、产品同质化严重让彩电行业深陷“低价泥沼”。电视产品配置越来越高，但价格却越来越低，虽然企业之间的口水仗已成“零星小雨”，但量增额降的事实证明了“价上海服装批发市场格战”从未远离过彩电行业。利好的是，随着大尺寸、高端、智能化产品市场占比逐渐提高，彩电行业也正在努力在摆脱价格战带来的种种困扰。
在后“价格战”时代的今天，家电行业“价格战”生存土壤已愈发稀薄，而“价值战”正在逐渐取代“价格战”。家电行业正在回归制造业本质，赋予产品更多的附加值，在为消费者提供优质的家电产品同时，让商家和消费者最终实现双赢。