在我国企业跨国并购的浪潮中，家电企业可以说是先锋之一，今年以来，海尔、美的、富士康、乐视等一大批企业均走在了海外收购的前列。
在我国企业跨国并购的浪潮中，家电企业可以说是先锋之一，今年以来，海尔、美的、富士康、乐视等一大批企业均走在了海外收购的前列。 CNSPHOTO提供
继今年10月富士康收购奥地利IT集团S&T的29.4%股权后，该公司有望再次出手收购，准备全盘拿下S&T。S&T公司CEO汉尼斯·尼德豪泽对外表示，若公司经营业绩较差，股价大幅下滑，预计富士康可能全盘收购S&T。
这只是今年中国对外收购的一个缩影。可以说，2016年是我国企业海外并购年，甚至首次超过美国成为全球最大的海外资产收购者。来自商务部的数据显示，1月至9月，我国企业跨境并购的实际交易金额达674.4亿美元，超过2015年全年的544.4亿美元。
中京商品交易市场
而值得一提的是，在我国企业跨国并购的浪潮中，家电企业可以说是先锋之一，今年以来，海尔、美的、富士康、乐视等一大批企业均走在了海外收购的前列。
家电企业加速“走出去”
今年年初，青岛海尔发布公告称，与通用电气签署了《股权与资产购买协议》，拟以54亿美元现金向通用电气购买其家电业务相关资产。资料显示，通用电气美国属于第二家电品牌，在美国的市场占比达到近20%。根据海尔方面的公告，交易最终于6月7日完成，最终交易金额达到了55.8亿美元。从交易金额上看，这是我国家电企业最大手笔的对外收购。
除了青岛海尔外，今年在对外收购中表现活跃的还有美的。今年美的进行了三项对外收购，包括东芝白色家电业务、意大利中央空调企业Clivet 80%的股权以及德国机器人制造企业库卡81.04%的股份。
其中，今年3月美的集团宣布收购东芝白色家电业，以约537亿日元(约4.73亿美元)获得东芝家电业务主体——东芝生活电器株式会社80.1%的股份。据了解，东芝白色家电业务包括冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电。收购完成后，美的可在全球范围内使用东芝家电品牌，企划网许可期限为40年。同时，美的也需要承接东芝家电约250亿日元(约2.20亿美元)的债务。美的方面表示，此项交易于6月30日完成，最终交易价格约为514亿日元(约4.53亿美元)。
至于库卡，今年8月8日，美的方面表示，对库卡集团的额外收购已经完成，其进一步收购了库卡81.04%的股份，收购价格约为40亿欧元(约43.18亿美元)。加上此前持有的13.51%的股份，美的对库卡持股达到94.55%。
虽然Clivet的收购价格未公布，同时汇率也在波动，但是今年以来，保守估计，美的的对外收购金额也已经超过了48亿美元。
此外，今年在家电对外收购中表现活跃的还有富士康所属的鸿海以及乐视。
在经过与夏普的多次接触后，今年鸿海终于将夏普收归囊中。3月末，鸿海方面宣布，斥资2890亿日元收购夏普普通股，以及预计斥资近1000亿日元购买夏普特别股，即以总计3890亿日元(约34.26亿美元)收购夏普66%的股权。今年7月，鸿海正式完成对夏普的收购，并任命鸿海副总裁戴正吴为新任夏普社长。
同时，其他家电企业也在对外收购中有所表现，比如TCL与埃及当地最大家电企业Elaraby合作共建液晶电视生产线，创维东南亚制造基地落成，在当地运作东芝和创维双品牌。
综上，无论是收购标的的影响力还是收购金额，今年家电企业的表现都相当积极。根据中国商报记者的梳理发现，今年以来，中国家电企业对外收购金额超过了158亿美元。
寻求业务增长极
我国家电企业的对外收购其实一直存在，比如2015年创维收购Strong和美滋，2014年博世收购西门子，2012年海尔收购斐雪派克，2011年海尔收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机和冰箱等电器业务等。而今年家电企业在海外收购上相较以往可谓力度非常大，那么，家电企业为何会如此大力度地进行对外收购?
今年家电企业的对外收购集中在日本和美国的家电品牌上，对于国内市场市场增长放缓、正在进行全球化拓展的中国家电企业来说，收购是打开海外市场的捷径和最有效方式。对海尔来说，收购通用电气家电业务，可以快速打开欧美中高端市场。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对此表示，未来通用电气家电业务的计划里就包括市场扩张。目前通用电气家电业务主要集中在美国市场、中美市场，未来将通过整个美国市场的扩展，从而走向全球市场。
对于乐视来说，收购Vizio同样也是其进军美国市场的捷径。乐视方面表示，Vizio是一家美国公司，是除了三星外在北美认知度最高的电视品牌。其在北美电视市场分发渠道的渗透率已达到83%。通过收购Vizio，乐视走上了其全球化的第一步，同时，乐视还可以与美国的渠道伙伴建立良好的关系，为LeEco登陆美国以及乐视手机、乐视汽车进入美国做准备。
东芝白电在日本、东南亚等国家和地区都有较高的市场占有率，因此在收购东芝白电业务时，美的方面表示，双方的供应链网络以及渠道优势，将有助于产品在全球市场铺开。
在收购Clivet时，美的董事长方洪波也表示，对于正在推动由 “中国出口”向“本地运营”转变的美的来说，Clivet是美的扩大在欧洲市场影响的方式之一。
其次，通用、东芝品牌的收购，给家电企业带来了生产能力和技术。在对东芝的收购中，根据协议，美的还会受让东芝超过5000项专利技术。美的方面表示，5000项白色家电相关专利对美的来说是一次显著的专利扩容，同时这些专利主要分布在日韩等海外市场，将有效延展美的在海外的专利布局。家电产业观察家刘步尘曾在接受中国商报记者采访时表示，美的的此次收购十分划算，尤其是专利，东芝的5000项专利技术自身的价值就十分高。
鸿海之所以收购夏普，就是看中了后者先进的面板技术。鸿海旗下的富士康一直被贴着“代工厂”的标签，而收购夏普，有助于鸿海向利润更高的产业延伸。鸿海董事长郭台铭此前就曾表示，鸿海的转型成果要到2017年间出现，到时鸿海会有整个结构性、技术性、公司商业模式的重新调整与转型，使其成长不再来自来自单一产品或单一客户，而是全面、结构性的增长。
此外，据普华永道中国企业并购服务部合伙人吴可分析，企业海外收购增加还与国内实体经济增速持续放缓、海外投资相对低成本等因素有关，通过走出去以寻求业务增长和板块多元化。
不过，需要注意的是，虽然家电企业在海外收购中做足了准备，但仍存在一些收购“后遗症”。类似这样的情况在海外收购中时有发生，比如美的此前曾与库卡签署投资协议，独立保存库卡的客户企业数据，不改变库卡全球员工人数、关闭基地或搬迁基地……比如11月，有消息称，前通用电气员工拒绝接受海尔提出的新劳务合同，使其成本削减计划受挫。如何避免收购之后可能出现的种种问题，仍是我国企业海外收购时急须思考的。