日前，《麻省理工科技评论》（MIT）新鲜出炉2017年全球50大最聪明公司榜单，富士康凭借智能制造优化生产效率荣耀上榜，跻身第33位。作为世界顶尖的制造业巨头，富士康此次入选，在排名上甚至超过百度、阿里，引发了业界关注。不少业内人士表示，智能制造是富士康在落实“告别纯制造代工厂的企业形象，寻求多元化健康发展”转型的又一大布局。
近年来，为了实现转型，富士康频出大招。其中，最广为人知的一笔就是对“液晶电视之父”——夏普的收购。对于富士康而言，夏普是改变“世界代工厂牛牛怎么玩能赢钱”地位的一大主要途径。为此，不惜注入尖端制造工艺的新鲜血液及整个垂直供应链的优化经验，助力其强势回归中国市场。
在今年618年中庆活动中，夏普彩电整体销售额达到了27.1亿元，卖出96.9万台，仅在电商平台就实现了10亿元的销售额。某种程度上来说，夏普在富士康的助力下，实现了其在中国市场的二次崛起，这一成绩甚至给业界带来了冲击。那么，这一背后，富士康到底做了什么？为何能在短期内，让夏普重新在中国市场崛起。
富士康+夏普：产业链一体化打造“不一般”的品质
作为全球领先的制造巨头，富士康拥有制造工业的先进技术和进步的管理体制，凭借自身在产品开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链的优化经验，将助力夏普从核心部件制造，到整机生产、加工、销售、渠道实现产业链一体化。
此外，富士康入还把创新的制造工艺理念及管理理念注入夏普，让夏普在大屏制造的产能和技术上重新获得了优势。从今年6月初夏普新品发布会推出的AQUOS旷视系列电视产品来看，1.6mm的超窄边框搭载航空铝边框与机体背部高光镜面面板，实现无缝、无边、无界。这种超窄边框设计的背后，是对制造工艺提出了更苛刻的要求。
对于合作方来说，高效的工作管理模式，一致的理念是重中之重。因此，双方经过磨合，形成高效的工作管理模式，并且在为消费者匠心打磨具备一流品质的产品上形成高度统一。
富士康战qka游戏略加码，让夏普产品高贵不贵
在市场战略上，富士康集团副总裁陈振国博士表示，将产品定位为“高贵不贵”，是让技术基于用户体验进行创新，符合消费升级，走向中国市场，同时让价格能被消费者接受，中国用户可以更容易享受到高品质产品带来的生活改变。
毋庸置疑，富士康的高端制造推动了夏普“高贵不贵”市场策略的落地，这也是富士康自身制造升级的体现。通过提升加工效率和缩减供应链环节，扩充规模量产，在价格上形成了“不贵”；而夏普一贯以来坚持的技术品质和产品品质，以核心技术的自身持有，又在质量上达到了“高贵”。
技术底子加之制造业、产业链的优势，被富士康赋能后的夏普能制造出同时具备“一流品质”和成本优势的电视产品，也就不足为奇。