模块化的架构:全栈解决方案独占鳌头的日子已经一去不复返了。今天的竞争优势在于产生业务价值的速度、一致性和灵活性。利用模块化架构和商用硬件可以让您更加关注您独特的价值主张，并避免昂贵的、无增值的活动。 硬件不是永恒的:虽然硬件创新可以提供初始优势，但与软件、数据和集成方面的进步相比，它们的价值往往会降低。将硬件作为您的初始切入点，但要为其最终的商品化做好计划。 优先考虑快速实现价值:冗长的客户程序 反转和实施周期往往是机器人初创公司的祸根。确保您的解决方案提供即时和可衡量的ROI。这不是0。 不仅能增加收入，还能建立客户信任。客户可以在不中断日常运营的情况下试用的应用程序可以加快销售和实施周期。 采用软件优先策略:考虑到硬件成本 机器人公司在这些解决方案创造的总价值中所占的比例仍然较小，它们越来越像纯粹的软件公司。采用成熟的市场策略，如“土地扩张”和“分层蛋糕”功能，以提高你的粘性和钱包份额。一个易于集成的初始解决方案可以快速采用，并为更全面的解决方案铺平道路。自动驾驶到付费公司 减少过渡以提高效率。 加深客户关系:成功的汽车 匿名服务机器人的实现需要高层管理人员和基层操作员的支持。缺少任何一个都可能导致现场表现不佳和客户流失。直接的客户参与可以帮助您获得必要的反馈，处理实施后无法预见的挑战，并完善您的客户档案。o 如果您的解决方案是完全不干涉的，则只依赖中介渠道。 正单位经济学:关键是要全面掌握单位现金流，而不仅仅是显而易见的前期现金流。这包括所有单位现金流的时间、大小和持久性，包括售后服务，如实施、维护和保修服务。未能尽早解决潜在的产品问题将使博览会更加复杂 本质上，当你的机器人车队规模呈线性增长时，成本就会放大。为您的解决方案配备远程诊断功能和实时操作 Nal和日志数据流以增强可伸缩性。 有限公司机器人即服务(RaaS):RaaS模式正变得越来越有利可图。提供机器人服务可以带来更可预测的收入流，并吸引更广泛的客户群体 尤其是在中小型企业中。此外，新兴的替代融资选择可以优化资本成本(相对于单纯的风险股权)，并加速现金到股权的转换。 有限公司内置新颖的genai原生架构和培训:人工智能正在吞噬软件，利用生成式人工智能的最新创新，可以通过改进推理或模型性能、对操作环境更具通用性和语义性的理解，以及更有效的模型训练，潜在地实现新的机器人用例。
